重慶醫(yī)藥集團(tuán)陜西有限公司的前身是陜西天士力醫(yī)藥有限公司,注冊資金7000萬元,于2020年8月正式加入重藥集團(tuán),2021年8月獲得承擔(dān)西咸新區(qū)麻醉藥品、第一類精神藥品的配送資質(zhì)。是陜西省最早通過國家GSP認(rèn)證的大型醫(yī)藥流通企業(yè)之一。目前,在西咸新區(qū)醫(yī)藥流通行業(yè)排名前列。


2017年榮獲“陜西省誠信經(jīng)營示范單位”及“陜西省重質(zhì)量守信譽(yù)先進(jìn)單位”光榮稱號并頒發(fā)榮譽(yù)證書; 2019年榮獲西咸新區(qū)灃東新城區(qū)“先進(jìn)企業(yè)”獎(jiǎng)并成功入圍“西安百強(qiáng)企業(yè)”;經(jīng)陜西省百強(qiáng)企業(yè)委員會(huì)審定,2020年入圍“陜西民營50強(qiáng)企業(yè)”;2020年榮獲西咸新區(qū)灃東新城統(tǒng)計(jì)中心“先進(jìn)單位”稱號;2020年入圍西安市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)“西安市民營企業(yè)100強(qiáng)”。


公司擁有員工230人,人均年齡33歲,團(tuán)隊(duì)年輕、充滿活力,是一支勇于奮斗、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。


業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營管理嚴(yán)格按照《藥品管理法》《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求執(zhí)行,具備完善、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,保證藥品配送的安全性和有效性。


業(yè)務(wù)特點(diǎn):

一、2018年10月被確定為“陜西省短缺藥品儲(chǔ)備基地”之一,承擔(dān)我省短缺藥品、急搶救藥品和罕見病用藥的儲(chǔ)備及配送任務(wù)。針對急搶救藥品設(shè)立了24小時(shí)全天候配送體系,保障了陜西省各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)急搶救藥品的需求。

二、全國近2500家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)建立良好的購銷渠道。截止目前,符合“兩票制”政策的供應(yīng)商數(shù)1800余家,品規(guī)數(shù)7500余種。

三、醫(yī)療純銷、基層配送覆蓋全省,連鎖終端、第三終端持續(xù)發(fā)展,多業(yè)態(tài)均衡迅速提升,打造陜西綜合性醫(yī)藥商業(yè)公司。

1、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)2000余家,其中三級醫(yī)院48家、二級醫(yī)院238家、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋56個(gè)區(qū)縣,涉及業(yè)務(wù)1700余家。

2、連鎖板塊覆蓋西安、咸陽、漢中區(qū)域的40多家重點(diǎn)連鎖客戶。

3、第三終端覆蓋陜西全省,分銷調(diào)撥業(yè)務(wù)覆蓋陜西,輻射全國。

四、管理體系一體化:構(gòu)建ERP/WMS系統(tǒng)一體化體系,構(gòu)建精細(xì)、透明、標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)藥營銷管理平臺,進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)化運(yùn)營基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)本地靈活高效運(yùn)作、全國一體化協(xié)作運(yùn)營的管理目標(biāo)。


回報(bào)社會(huì):

1、2015年向米脂縣政府捐獻(xiàn)2輛救護(hù)車,總價(jià)值60萬元;

2、2017年7月綏德遭遇洪澇災(zāi)害,公司向綏德紅十字會(huì)捐贈(zèng)價(jià)值130萬元的藥品。

3、2016年11月向石泉縣捐款2萬元;2017年7月華陰市紅十字會(huì)捐款2萬元;2018年8月向石泉縣曾溪鎮(zhèn)捐款2萬元。

4、2020年抗新冠狀肺炎疫情,集團(tuán)公司向湖北等地捐贈(zèng)價(jià)值550萬元藥品;同時(shí)公司也向西安政府及醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)價(jià)值200萬的防護(hù)物資;個(gè)人向米脂縣政府捐獻(xiàn)價(jià)值12萬防疫物資。向西咸新區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值20萬防疫物資。


公司始終以“因愛卓越”的文化體系,明晰了為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為人類健康貢獻(xiàn)最大的價(jià)值的企業(yè)使命,做中國一流,國際知名的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)愿景,以責(zé)任、人本、和諧、感恩的核心價(jià)值觀,以獻(xiàn)身醫(yī)藥、追求卓越的企業(yè)精神?!皬膼鄢霭l(fā)、回到愛里”為主題,打造重藥 愛的文化;以“精細(xì)化管理年”為契機(jī),打造高質(zhì)量的精益文化;以“深度融合、兼容并蓄”為原則,打造高粘性的融合文化三條主線。