9月4日，重藥控股以“現(xiàn)場+視頻”的方式召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估會，全面回顧“十四五”戰(zhàn)略中期各項工作的落實情況，結合當前面臨的內(nèi)外形勢，深入分析重零售、器械、新業(yè)務、中藥等細分市場的發(fā)展情況，進一步明確“十四五”戰(zhàn)略的目標數(shù)據(jù)指標，并針對“十四五”戰(zhàn)略后半程的目標任務做好安排部署。集團領導班子，職能部門負責人，各分、子公司領導班子成員參加會議。集團黨委副書記、總裁劉偉主持會議。

李少宏立足政策環(huán)境，對標業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，從收入規(guī)模、“三百城”布局、綜合競爭力、四大業(yè)態(tài)、細分市場、組織架構、配送體系、研發(fā)創(chuàng)新、財務體系、監(jiān)管體系、文化引領等方面對集團“十四五”戰(zhàn)略中期實施情況做了全面報告和深入分析，報告了國企改革三年行動、物流重點項目建設、創(chuàng)新平臺建設、安全環(huán)保體系建設等重點任務的實施情況，指出了“十四五”戰(zhàn)略期間存在的問題及困難，并對營業(yè)收入、利潤、四大業(yè)態(tài)、細分市場、投資等重要戰(zhàn)略預測指標數(shù)據(jù)提出進一步要求。

劉浩報告了“十四五”以來集團增量股權投資和固定資產(chǎn)投資的實施情況。近三年，集團共完成30個投資并購項目，實現(xiàn)河北省、浙江省2個省級空白市場零突破；開展總部土主物流基地等5省市物流基地建設，穩(wěn)步推進院內(nèi)物流和信息系統(tǒng)建設，持續(xù)夯實集團的規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和服務優(yōu)勢。投資工作助力集團“十四五”中期實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模及盈利水平快速增長、數(shù)智化水平總體提升、物流網(wǎng)絡配送能力持續(xù)提升，中藥工業(yè)方面逐步取得突破。

會上，集團副總裁陳建雄，銷售總監(jiān)羅帆、唐田，數(shù)智總監(jiān)劉俊揚分別就“十四五”戰(zhàn)略中期細分市場版塊回顧及工作計劃作報告。

劉偉指出，目前各分、子公司對總體戰(zhàn)略的把控比較到位，還需要系統(tǒng)研判分析細分板塊和子戰(zhàn)略，加強對標同行業(yè)龍頭企業(yè)的競爭性分析?！笆奈濉睉?zhàn)略的后半程是一個新的起點，各分、子公司和職能部門要持續(xù)重視，更深層次地剖析自身的問題，在創(chuàng)新發(fā)展、機制體制、人才培養(yǎng)、組織保障等方面做到堅持自信自立，堅持守正創(chuàng)新，堅持問題導向，堅持系統(tǒng)觀念，更加有力地推動“十四五”戰(zhàn)略目標的落地。