7月18日，重藥控股召開2024年半年經(jīng)營工作會，全面總結了上半年經(jīng)營工作情況，深入分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署下一階段各項工作，開展第十一期重藥大講堂，并進行業(yè)務交流。公司領導班子，職能部門負責人，各分、子公司領導班子成員以現(xiàn)場+視頻的方式參加會議。

會議特別邀請強生創(chuàng)新制藥醫(yī)療合規(guī)部總監(jiān)彭崢崢作《強生創(chuàng)新制藥合規(guī)分享》；公司常年法律顧問競天公誠律師事務所合伙人胥志維專題講授《<公司法>修訂的重點內(nèi)容及在國有企業(yè)公司治理中的適用》。

袁泉通報了公司上半年融資及統(tǒng)購分銷情況，將重藥陜西目標達成的舉措作為案例進行了分享，部署下一階段重點目標，并強調(diào)五點工作：一是加大力度止損治虧，對長期虧損特別是巨額虧損的企業(yè)，盡快實行關停并轉；二是繼續(xù)加強對應收賬款清收的考核；三是進一步加強降本增效，削減下半年“三公費用”預算，控制人工成本，降低融資費用；四是開展系統(tǒng)化、專業(yè)化的協(xié)同管理工作；五是進一步抓好合規(guī)體系建設，加強與外企的合規(guī)對接，系統(tǒng)梳理完善企業(yè)合規(guī)管理制度建設和隊伍建設。

劉偉立足經(jīng)營指標、效益結構、戰(zhàn)略亮點、政策導向等全方位、多角度地對上半年工作進行了總結，深入挖掘亮點和成果，深刻指出不足與風險，錨定下半年工作目標，指明下一步工作方向。他強調(diào)，今年經(jīng)營任務艱巨繁重，希望全體干部職工拿出重藥人不服輸?shù)母蓜牛o緊圍繞“十四五戰(zhàn)略”重點推進事項，提升管理與服務效率與效果，加強審計合規(guī)體系建設，推進數(shù)字化精細化管理提質(zhì)控費增效，以“服務轉型、能力構建”為核心推進“分級分類、一企一策”管理，完善省級平臺協(xié)同機制，深化干部人才隊伍建設，開拓創(chuàng)新、攻堅克難，全力沖刺年度考核目標！